行业经验，对于各企业的建设，大多选用了这些投资者推荐的专家和企业管理人员。这些人在各自的领域都有着丰富的经验和深厚的专业知识，他们的加入为企业的发展注入了强大的动力。

自卫军对各个企业的管理模式独具特色，他们主要通过制定明确的目标任务，并加强对企业运营过程的监督来确保企业健康发展。一旦发现管理者存在违规行为，将毫不留情地予以辞退，并要求其赔偿相应的损失。对于那些经过一段时间考察，被证明缺乏管理能力的人员，也会及时向社会公开招聘合适的人才进行替换。通过这种严格的管理机制，保证企业始终能够顺畅运营，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

对于几个化工深加工企业，由于其技术含量高、管理难度大，自卫军采取了特殊的管理策略。他们临时邀请国外的设备生产厂，共同组建独立经营团队，并配备华夏本土的技术人员，对新企业进行综合管理。这样的管理模式既能够充分利用国外先进的设备技术和管理经验，又能结合华夏本土的实际情况和人才优势，确保化工深加工企业能够高效、安全地运营，为东北的工业发展提供有力的支撑。