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第15章 震惊,房东竟是天使报资人。

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在欢快的情绪感染下,我破天荒的喝了几杯酒。

记得上次喝酒,还是和……林晚舟。

她现在怎么样了?过得好吗?

“我像你这么大的时候,也瞎折腾过。开过小饭馆,倒腾过服装,赔过也赚过。现在嘛,就守着这几栋楼收收租,图个清闲。”

他语气平淡,但我听出了一丝过来人的沧桑。

这个抽着开着面包车的房东,恐怕真不是表面看起来那么简单。

聊着聊着,话题不知怎么就转到了吃饭上,又顺理成章地聊到了外卖。

“现在的人啊,是真懒,也真忙。”

吴克看着排档里忙碌的伙计和等餐的顾客。

“你看这老张,生意是好,可累死累活也就赚个辛苦钱。平台抽水太狠了,听说快三成了?这跟抢钱有啥区别!”

我心中一动,这正是他最近一直在琢磨的事情。

他放下筷子,身体微微前倾:“吴哥,说到这个,我最近还真有个想法,正好想找人聊聊。”

“哦?说说看?”

吴克来了兴趣,给自己和我又满上酒。

我喝了一口,有些苦涩,辛辣。

“您说得对,平台抽成太高了,对商家是负担,最后这成本其实也转嫁到了消费者头上。骑手风里来雨里去,赚的也是辛苦钱大头还被平台拿走。”

我整理着思路,尽量清晰地说,“我在想,如果我们自己做一个小范围的外卖平台呢?只做厂区周边,或者几个大型城中村这种区域。”

“怎么做?”

吴克眯起眼,手指无意识地敲着桌面。

“第一,目标明确。就服务一个固定区域,比如富翔工业园加上咱们这片城中村。商家都是街坊邻居,熟面孔,知根知底,食品安全和信誉有保障。第二,轻运营。不需要像大平台那样烧钱搞全国推广,咱们就做个小程序或者公众号,成本低。第三,也是最重要的,低抽成!”

我说到关键点,语气也兴奋起来:

“我们不抽三成!初期可能只抽15%,甚至更低!把利润实实在在地让给商家和骑手。商家成本低了,可以给顾客更实惠的价格,或者提升餐品质量。骑手跑单赚得多,积极性也高。我们平台呢?靠量取胜,薄利多销,同时提供更精准、更快速的本地化服务,建立口碑。”

我顿了顿,观察着吴克的表情。

吴克没有打断我,只是静静地听着,眼神里闪烁着思索的光。

“比如,”

秦宁继续举例。

“像老张排档这样的店,他儿子本来就在自己送熟客。我们平台可以把他这样的‘兼职骑手’整合起来,统一调度,优化路线。

或者招募本地的闲散劳动力,比如下岗的工人、勤工俭学的学生,他们熟悉地形,效率更高。配送范围小,意味着送达时间可以压缩到二十分钟甚至更短,用户体验更好!”

“听起来……有点意思。”

吴克缓缓开口,拿起酒杯抿了一口。

“但问题也不少。技术呢?小程序开发维护要钱吧?骑手管理呢?怎么保证服务质量不拉胯?怎么让商家信任你这个新平台?还有,跟外卖平台这些巨头抢饭吃,人家一个促销活动砸下来,你怎么办?”

他显然没有被我描述的美好前景所迷惑,而是指出了问题。

吴克的问题一针见血,直指要害,完全不像一个普通房东能问出的水平。

这更印证了我的猜测。

“吴哥您说到点子上了。”

我并不气馁,反而因为对方能理解而更有谈兴。

“技术可以找外包团队,前期功能不用太复杂,核心是下单、支付、接单和定位。骑手管理,可以设立简单的奖惩机制和培训,前期量小,可以自己先盯紧一点。商家信任,需要一家家去谈,用低抽成和本地化的服务承诺打动他们,先从像老张这样有配送基础、对平台抽成怨气大的开始。”

秦宁眼中闪过一丝光:

“我们不打正面战。巨头覆盖广,但服务不可能做到我们这么精细和快速。我们就深耕这一亩三分地,把服务做到极致,把口碑做起来。他们搞促销是撒钱,我们靠的是实打实的让利和邻里乡亲的情分。只要我们的模式能在这个小区域跑通,证明可行,就能复制到其他类似的区域。

“这样虽然赚的不多,但毕竟有点赚头,也是一份事业。”

我又补充道。

吴克沉默了片刻。

然后他抬起

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