想，“比如按岗位、按贡献来区分奖励方式。”

“或者搞个积分制。”旁边一位搬运工插话，“表现好的积一分，月底看看谁积分多，给点小奖励。”

刘好仃听得频频点头。他把这些意见一一记下，最后总结道：“我看大家说的都很有道理。我觉得我们可以考虑两个方向：一个是分层激励，针对不同岗位设定不同的激励重点；另一个是综合积分，把平时的表现都量化起来。”

会议结束时，天已经快黑了。刘好仃收拾完资料，走出会议室，迎面吹来一阵晚风，带着淡淡的玻璃碎屑的味道。

他抬头看了看天空，星星还没完全亮起来，但夜色已经开始温柔地铺展开来。

这一轮调研，算是开了个好头。但他知道，真正的挑战还在后面——如何把这些想法变成可行的政策，如何让管理层接受，又如何让员工真正感受到改变的力量。

他低头看了眼手中的笔记本，那张写着“如果能带家人去团建就更好了”的纸条还在。

他笑了笑，心想：也许，这事儿还真能办成。

窗外的路灯一盏接一盏亮起，像是为他照亮前方的路。