非常重要，我们不能因为一个小小的通知而影响到整个生产系统的安全。”

小张低头记下，笔尖在本子角落写了“安全通道”四个字，后面画了个方框，像是准备画个界面。他的眼神里闪烁着兴奋的光芒，仿佛已经看到了这个流程运行起来的样子。

第三项是配电房防鼠。刘好仃点开维修日志截图，那截图上清晰地显示着配电房的一些问题。他皱着眉头说道：“护网锈了，排水坡度不对，水一积，虫子来，老鼠就跟着来了。这些问题如果不解决，配电房很容易受到鼠害的影响，甚至可能会引发安全事故。咱们得换不锈钢护网，地面重做坡度，外包施工，咱们监督。”

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老周“嗯”了一声，说道：“护网尺寸我量过，图纸在包里。我已经做了详细的测量和记录，到时候可以按照图纸来进行施工。”说着，他从工具包里拿出一张皱巴巴的图纸，上面密密麻麻地标注着各种尺寸和数据。

小李还是卡在资源上，他一脸苦恼地说：“这三个事，人力、时间、预算都挤一块，真能同时推？咱们的资源有限，如果同时推进这三个项目，恐怕很难保证每个项目都能顺利进行。”

“不同时。”刘好仃说道，他的眼神里透露出一丝冷静和理智，“我们分阶段。滤网清理现在就能干，不用等钱；液温上传流程测试，小张下周试两周；防鼠工程等外包队排期，老周盯着。这样我们就可以合理地分配资源，确保每个项目都能有条不紊地进行。”

他顿了顿，继续说道：“小切口，深推进。不是一口气全改，是改一件，落一件。我们要一步一个脚印，把每个问题都解决好。”

小李没再说话，低头在本子上划了三条线，分别标上“现在可动”“两周内试”“待协调”。他的眼神里多了一份坚定，似乎已经明白了刘好仃的思路。

刘好仃接着打开另一份表格，他的手指在表格上滑动着，然后说道：“光改不行，还得知道改得对不对。咱们得定几个看得见的数。只有这样，我们才能清楚地了解改进的效果，知道我们的努力是否得到了回报。”

他投出一张对比图，那是小张之前做的“人工早发现47小时”那张。他指着对比图说道：“以前我们看得早，现在要让改得有效，也能被看见。我们要通过具体的数据来证明我们的改进是有意义的。”

“滤网清理，目标是故障停机次数降一半，拿前三个月当基准。”刘好仃说道。他的眼神里透露出一丝期待，希望这个目标能够实现。

老周嘀咕道：“清个滤网，也要求数？”他的语气里带着一丝不解，似乎觉得这样的要求有些苛刻。`§第|一2看?书?±网$D ·更?新?o最?@;全.

“不是求数，是求证。”刘好仃解释道，“你清了，机器没停，大家才信这活没白干。我们要用数据来证明我们的工作是有价值的，只有这样，大家才会更加积极地参与到改进工作中来。”

“液温预警呢？”小王问。他一直都在关注着液温预警的问题，希望能够得到一个明确的解决方案。

“人工记录上传后，系统提醒要在24小时内响应。不能记了就扔抽屉里。”刘好仃说道，“我们要建立一个有效的响应机制，确保每一个预警信息都能得到及时的处理。”

“那防鼠呢？老鼠又不会打卡。”小王开玩笑地说道，试图缓解一下紧张的气氛。

“三个月内，零鼠迹报告。”刘好仃严肃地说道，“巡检单继续填，但填‘无异常’。我们要通过实际的效果来证明我们的防鼠措施是有效的。”

老周盯着屏幕看了会儿，忽然说：“要是真三个月没老鼠，那张‘鼠迹单’是不是该撤了？”他的眼神里带着一丝疑惑，似乎在思考着这个问题。

“不撤。”刘好仃摇了摇头，他的眼神里透露出一丝坚定，“改成‘已闭环’，红笔划掉，贴公告栏上。我们要让所有人都知道，问题是怎么来的，又是怎么走的。这样可以让大家更加深刻地认识到问题的严重性，以及解决问题的重要性。”

小王笑了下：“留着当纪念？”他的笑容里带着一丝调侃。

“留着当镜子。”刘好仃说道，“我们要从过去的经验中吸取教训，不断地改进我们的工作