公司制定详细的工作流程和规章制度。同时，组织各部门负责人对现有员工进行全面梳理，根据新的组织架构和工作要求，重新分配岗位，对一些不适应岗位需求的员工进行培训或调整。

在这个过程中，难免会遇到一些阻力。有些员工习惯了以前的工作方式，对新的规章制度和工作流程感到不适应，甚至产生了抵触情绪。

“这什么破规定，以前不也干得好好的吗？现在非得搞这么复杂，这不是折腾人嘛！”一位老员工在私下里抱怨道。

何大清得知后，并没有生气，而是亲自找到这位老员工，和他促膝长谈。

“叔，我知道您在公司干了很久，对公司有感情，也为公司做出了不少贡献。”何大清诚恳地说，“但是您想想，公司现在和以前不一样了。以前我们规模小，大家齐心协力，靠一股冲劲就能把事情做好。可现在呢，我们有这么多分店，这么多业务，这么多员工，如果没有一套规范的管理体系，怎么能保证公司的正常运转呢？”

老员工听了，若有所思地点点头：“大清，我也知道你是为公司好，可我就是担心自己适应不了新的东西，到时候拖了公司后腿。”

“叔，您别担心。”何大清拍了拍老员工的肩膀，“我们会组织专门的培训，帮助大家尽快熟悉新的工作流程和规章制度。而且，您经验丰富，在培训过程中，也可以把您的经验分享给其他同事，这也是对公司的一种贡献啊。”

在何大清的耐心劝说下，老员工终于放下了心中的顾虑，积极投入到新的工作中。

为了让员工们更好地理解和接受新的管理体系，何大清还组织了一系列的培训活动。他亲自担任讲师，向员工们讲解新的组织架构、工作流程和规章制度的重要性和具体内容。培训过程中，他不仅用通俗易懂的语言进行讲解，还结合实际案例进行分析，让员工们听得津津有味。

“大家看，这是我们以前处理一笔订单的流程。”何大清在黑板上画出一个复杂的流程图，“从客户下单到货物发出，中间经过了多个部门，每个部门都有自己的审核环节，但是由于没有明确的时间节点和责任人，导致整个流程耗时很长，而且容易出现错误。”

“而现在，我们优化后的流程是这样的。”他又画出一个简洁明了的流程图，“业务部门在收到客户订单后，立即进行审核，确认无误后交给财务部门，财务部门在24小时内完成收款确认，然后将订单信息传递给仓库，仓库在48小时内完成发货。每个环节都有明确的责任人，一旦出现问题，我们可以迅速找到根源并解决。”

员工们看着黑板上的流程图，纷纷点头表示理解。通过这样的培训，员工们逐渐认识到了新管理体系的优势，对改革的抵触情绪也越来越小。

在忙碌的工作中，时间过得飞快。经过一个多月的努力，佳兴贸易有限公司的内部管理优化工作取得了显著成效。新的组织架构运行顺畅，各部门之间职责明确，沟通协作更加高效；工作流程和规章制度得到了严格执行，公司的运营效率大幅提升，业务处理速度明显加快，错误率也大大降低。

一天，何大清像往常一样来到公司，刚走进办公室，就看到财务经理兴冲冲地拿着一份报表走了进来。

“何总，您看，这个月的财务报表出来了。”财务经理满脸笑容，“公司的运营成本下降了15%，利润增长了20%，这都是管理优化带来的效果啊！”

何大清接过报表，仔细看了看，脸上也露出了欣慰的笑容。“这是大家共同努力的结果。”他说，“不过，我们不能满足于此，还要继续完善管理体系，让公司发展得更好。”

这时，吴珊珊也走了进来，她看着何大清和财务经理，眼中满是喜悦：“大清，我听说公司管理优化取得了好成绩，真是太好了。”

何大清走到她身边，轻轻握住她的手：“是啊，珊珊。这一路走来，多亏有你在我身边支持我。以后，我们还要一起努力，让佳兴贸易成为民国最顶尖的企业。”

吴珊珊靠在何大清的怀里，坚定地点了点头。窗外，阳光明媚，洒在繁华的广州城上，仿佛也在为佳兴贸易有限公司的美好未来而欢呼。在何大清的带领下，佳兴贸易正朝着更加辉煌的明天大步迈进。