周一的晨光透过玻璃窗斜斜地洒在办公桌上，阿梅正对着屏幕皱眉。¨搜.餿′暁^税′罔^ +更¨歆?罪¨快?她面前的文档已经改了七版，每一页都密密麻麻列着评估维度：质量合格率、准时交付天数、沟通响应时间……还有一栏“满意度评分”，空着。

“这个怎么打分啊？”她喃喃自语，手指在鼠标上轻轻敲打。

门被推开，刘好仃端着保温杯走了进来，看见她这副模样，笑了一下：“又卡住了？”

“不是卡住，是不知道怎么让它活起来。”阿梅把文档转过去给他看，“数据我们能统计，流程也能量化，但人的感受呢？比如上次问卷里有人提到‘感觉变冷了’，这种东西怎么放进评估体系里？”

刘好仃没急着回答，而是走到她身后，看着屏幕上那张表格，点了点头：“你说得对，制度不能只是数字堆出来的墙。”

他顿了顿，拿起她的马克笔，在空白处画了个三角形：“一个评估体系，至少要撑得起三边——数据、流程、人情。”

“你是说……情感因素也要算进去？”阿梅挑眉。

“不是感情用事，是感知反馈。”刘好仃笑了笑，“就像你开车，除了仪表盘上的油量、速度，你还得听发动机的声音，是不是抖得厉害，有没有异响。-我^得￠书\城. !醉*新`章/结^庚¨薪`筷^”

阿梅若有所思地点点头：“所以我们要设计一个能听见声音的评估系统？”

“对，它得听得见供应商怎么说，也听得见自己人怎么想。”刘好仃把杯子放下，转身走向会议室那边，“走吧，该开个会了。”

会议桌前，老李和王姐已经到了，小周还在调试投影仪。

“这次的重点是评估方法升级。”刘好仃坐下后开门见山，“第一阶段的优化见效了，但现在我们需要更全面的视角。”

“你是说……不只是看谁按时交货、谁出错少？”老李问。

“对，”刘好仃点头，“还要看他们愿不愿意配合新流程，遇到问题能不能快速反应，甚至——他们对我们的态度。”

“这会不会太主观？”王姐有些迟疑，“每个人理解不一样，怎么统一标准？”

“所以我们要做的是加权评分。”刘好仃拿起笔，在白板上写下几个关键词：

硬性指标（质量、交付周期、成本控制）

流程表现（协同效率、异常处理速度）

主观反馈（合作意愿、服务态度）

“每一项都给分，但权重不同。~小^税-C`M/S. ?埂!辛′罪*哙,”他说，“比如质量不合格直接扣分，而满意度只占一成。”

“听起来像考试。”小周一边插线一边接话，“主科拉不开差距，副科决定总排名。”

“差不多。”刘好仃笑着应了一句，“但咱们不是为了排名，是为了找出真正适合长期合作的伙伴。”

“那具体怎么操作？”王姐问。

“阿梅已经在做了。”刘好仃看向她，“你来介绍一下新模板。”

阿梅点点头，点开电脑上的ppt：“我参考了几个行业案例，结合我们自己的情况，设计了一个‘三维评估表’。”

她调出一张表格投影到墙上，上面清晰地分成三个模块：

数据层：历史供货记录、质检报告、成本分析。

行为层：协作流程中的响应时间、异常处理记录。

感知层：匿名满意度调查、临时加单支持意愿等软性反馈。

“我们会从这三个层面综合打分，最终形成一份完整的供应商画像。”阿梅解释道。

“听起来不错。”老李翻着资料，“但我还是担心，主观评价会不会影响判断？”

“所以这部分只占10%。”阿梅指着表格上的比例，“而且我们会设置反向验证机制，比如某家厂子评分很高，但实际履约能力差，那它的高满意度可能是‘表面功夫’。”

“嗯。”老李点点头，“这样比较公平。”

“接下来就是试运行。”刘好仃接过话头，“先选两家供应商试点，看看这套方法能不能落地。”

中午吃过饭，阿梅回到办公室，发现小周已经在整理试点名单了。

“我查了一下，b厂和c厂最近两次反馈都不错，而且愿意配合测试。”他一边说一边打开表格，“他们的评分基础稳定，适合作为样本。”

“那就先定他们。”阿梅看了眼，“记得