地写下三行字：

这问题是不是反复出现？

是不是工人先发现的？

会不会牵连其他环节？

“以后挑改进项，先过这三问。￠x_i¨a￠o+s!h~u\o,w`a!n!b_e?n￠..c,o-m′”他抬起头，看着大家，眼神里充满了期待，“不看数据多吓人，看谁在扛着系统转。我们的决策不能只依赖冰冷的数字，更要关注那些在一线默默付出的工人，他们才是真正了解车间情况的人。”

小李皱着眉头，还是有些担忧：“可这样是不是太主观？管理层问起来，我们怎么说？毕竟数据才是最直观的证据。”

“那就再加一条证据。”刘好仃调出维修日志，找到老陈的名字，“他上个月请了三天病假，腰伤。请假第二天，熔炉区报修两次，比平时多一倍。”他一边说着，一边用手指着屏幕上的数据，让大家看得清清楚楚。

他接着打开巡检记录：“他回来那天，顺手调了操作台高度，之后两周没出故障。这说明什么？说明工人的经验和直觉是非常宝贵的，我们不能忽视。”

“你是说……人比机器重要？”小王问，他的眼神里带着一丝疑惑。

“机器不会喊累，人会。”刘好仃合上电脑，靠在椅背上，缓缓说道，“可人一累，机器就跟着出事。我们改的不是指标，是让扛着系统的人能喘口气。如果我们的工人每天都处于疲惫和焦虑的状态，那车间的生产效率和质量肯定会受到影响。”

老周低头看了看自己膝盖上的旧伤贴，咕哝一句：“早该这么想。以前只想着机器设备，却忽略了我们自己。”他的眼神里充满了无奈和感慨，仿佛在为自己过去的想法感到后悔。

刘好仃又从抽屉里拿出一张新打印的表格，标题是“一线预警反馈单”，下面留了三栏：问题描述、发现时间、建议动作。他把表格递给大家，说道：“以后谁看见不对，不用等汇报，填这张单子，贴在车间公告栏就行。我们每周一收，优先处理被三人以上标记的问题。这样可以让每一个工人都参与到车间的改进中来，让大家都感受到自己的价值。”

小李看着那张纸，眼神里还是有些不相信：“那熔炉能耗呢？真不先动？这可是个大问题，要是解决了，能节省不少成本呢。”

“动，但不是现在。”刘好仃耐心地解释道，“第一，它没反复出现在工人记录里；第二，没人主动提过；第三，改它要等配件，周期长。咱们先挑能马上动手、又能稳住人心的。就像盖房子，得先把地基打牢，再去考虑装饰。”

“比如？”小王问，他的眼神里充满了期待。

“比如清滤网。”刘好仃说道，“比如给老陈换个带支撑的操作椅。这些看似小事，却能直接改善工人的工作环境，提高他们的工作积极性。”

“就这么点小事？”小李有点不信，他觉得这些小改进根本无法解决车间的根本问题。

“大事是小事堆出来的。”刘好仃指了指墙上贴着的“高湿季巡检清单”，“那天你们看见老周摸滤网，说‘潮了，明天得清’——那句话比十份报告都有用。因为他不是在应付检查，是在真关心这厂子会不会出事。每一件小事都可能是改善车间状况的关键，我们不能忽视任何一个细节。”

小王低头翻自己巡检本，忽然撕下一页空白纸，抄了那三条问题，折成小条，塞进工作服胸口的口袋。他的动作很轻，但却充满了决心。他仿佛在告诉自己，以后要更加关注这些问题，从自身做起，为车间的改进贡献自己的力量。

没人再说什么，会议室里陷入了一片沉默。大家都在思考着刘好仃的话，心中都有了自己的打算。

散会后，刘好仃回到办公室，把那张画着小船的复写纸放进一个新文件夹，标签写上：“b2307-源点”。他轻轻地抚摸着文件夹，仿佛在抚摸着车间的过去和未来。他知道，这张纸不仅仅是一幅简单的画，更是车间问题的一个转折点，从这里开始，他们要重新审视车间的改进方向。

他刚合上文件夹，小张推门进来，手里拿着半张打印纸。他的眼神里带着一丝紧张和期待，说道：“刘师傅，那个……我那天画的船，您没扔吧？”

“没扔，在这儿。”刘好仃指了指文件夹，微笑着说道。