中带着一丝感慨，“人盯机器，机器才不会睡过去。”他的话语仿佛在提醒大家，在这个数字化的时代，人工的力量依然不可忽视。

小李没再反驳，他的眼神中透露出一丝思考，随后低头开始认真打分。其他人见状，也纷纷拿起笔，开始了自己的评分之旅。刘好仃看着大家认真的样子，微微一笑，然后在投影旁画了个二维图。横轴是“是否立即影响生产”，纵轴是“是否可能引发连锁故障”。四个象限里，右上角标着“高紧急 - 高影响”，用红笔醒目地圈了出来。

“清滤网”首先被大家一致认可，进入了红区。轮到“换操作椅”时，大家都犹豫了一下，毕竟老陈弯腰查接口的画面还历历在目。他的背影略显佝偻，脸上的皱纹里似乎都写满了疲惫，让人看着心疼。最终，“换操作椅”也被划了进去。

“配电房防鼠”起初被小李划在边缘，似乎觉得它没那么重要。刘好仃却皱起了眉头，他熟练地调出维修日志，开始仔细查看。过去三个月，六次非计划停机，四次之前都有巡检员写过“通风口有异物”或“滤网边缘破损”。可当时没人理会这些细节，直到老鼠咬了线，问题才真正爆发出来。

小王听到这些数据，把笔一拍，脸上露出愤怒的神情：“这不是小事，是定时钟。”他的声音在会议室里回荡，仿佛在敲响警钟。

老周在“熔炉能耗”那栏写了个“？”，又画了个小扳手，沉默不语。他的眼神中透露出一丝无奈，似乎对这个问题的复杂性有些头疼。

打分继续进行，气氛逐渐热烈起来。有人提出“it系统响应慢”也该进候选。刘好仃抬了抬眼镜，问道：“谁记录过？”他环顾了一圈，只见大家纷纷摇头，只有小李提过一次，还是上个月。

“一次不算预警，”刘好仃斩钉截铁地说，“三次以上，才算有人开始扛。”他的语气坚定而有力，仿佛在强调一个重要的原则。

小李记下这句话，在本子上认真地写下：“预警三次 = 风险权重”，还特意圈了圈“三”这个数，似乎要将这个原则牢记在心。

小张一直坐在后排，没怎么说话。他静静地坐在那里，手里拿着笔，在本子上画了两张对比图。一张是“系统自动报警”的问题，上面标注着各种报警时间和情况；一张是“工人手写记录”的问题，记录着那些被系统忽略的细节。他发现，后者平均比前者早发现47小时。这个惊人的发现让他心中一动，他忍不住抬头看了眼屏幕，正好看见刘好仃把“液温波动”拖进红区，还特意放大了他手写的那页纸。

那一刻，他觉得那张皱纸，像是被人从水里捞了出来，带着一种特殊的意义和价值。它不再是一张普通的纸，而是工人们责任心和敏锐观察力的见证。

会议过半，经过大家的激烈讨论和认真筛选，三项高优先级候选终于出来了：

冷却塔滤网定期清理（5次记录）

镀膜机液温波动预警机制（4次记录）

配电房防鼠及护网加装（3次记录）

小李看着名单，还是有点不甘心，他的眉头紧锁，眼神中透露出一丝纠结：“就这些？没有技术升级？没有设备更换？”他觉得这些改进项似乎有些“小家子气”，不够高大上。

“有啊。”刘好仃微笑着说道，“等我们把这三件‘小事’做成习惯，再谈大动。”他的眼神中充满了信心和耐心，仿佛在描绘一幅美好的蓝图。

“可管理层要的是kpi。精武晓说旺 更芯醉筷”小李压低声音，表情有些担忧，“拿‘清滤网’去汇报，会不会显得我们没格局？”他的脑海中似乎已经浮现出管理层那不满的表情和严厉的批评。

老周扭头看他，眼神中带着一丝不屑：“那你告诉我，b2307要是真出了大问题，他们是要一份漂亮的ppt，还是要一条没炸的生产线？”他的声音低沉而有力，仿佛在质问小李的价值观。

没人接话，会议室里陷入了一片沉默。大家都陷入了沉思，思考着这个问题背后的深意。

刘好仃打开电脑，调出一张新图。横轴是“问题发现来源”，纵轴是“故障发生前平均预警时间”。两条柱状图并排，一条标着“系统报警”，一条标着“人工记录”。人工记录的那根，高出一大截，仿佛在向人们展示着人工的巨大优势。

“一