些担心执行不到位。他仿佛看到了工人们在交接时疲惫的眼神和匆忙的动作，担心滤网清理会变成一种形式，无法达到预期的效果。

“那就定个雷打不动的点。”刘好仃把红框又描了一遍，动作干脆利落，仿佛在给这个新的规则盖上一个坚定的印章。“每天七点十分，清滤网。就十分钟，干完拍个照，发群里。谁接班，谁验收。不复杂，但得形成习惯。”他坚信，只要把时间点定死，形成固定的流程，就像给火车设定好轨道一样，就能让工人们按部就班地执行。他的眼神中闪烁着智慧的光芒，仿佛已经看到了这个优化方案成功实施后的场景：工人们有条不紊地进行滤网清理，设备稳定运行，生产效率大幅提高。

老吴盯着那红框看了又看，眼神中透露出内心的挣扎。一方面，他深知滤网清理的重要性，就像他知道汽车需要定期保养才能正常行驶一样；另一方面，又担心这会给工人们带来额外的负担，让他们更加疲惫。他的手指不自觉地在桌子上敲打着，仿佛在权衡着利弊。最终，他还是无奈地点了点头：“行，试试。但要是真影响节奏，你得兜着。”老吴心里明白，刘好仃是为了整个车间的生产考虑，作为组长，他也应该支持，但前提是不能让生产出现大的问题。他仿佛看到了如果方案失败，生产陷入混乱，自己要面对的一系列麻烦。

“我兜。”刘好仃合上本子，顺手在背面记下一行字：“响应延迟预警：第1次 = 7分钟。”他的动作迅速而自然，这个数字像是刻在他心里一样清晰。那是小张上传第一条日志的时间，比规定晚了七分钟。虽然这只是一个小小的细节，但在刘好仃看来，这却反映了流程执行过程中可能存在的问题，他需要时刻关注这些细微之处，以便及时进行调整。#?兰°?e兰D文?t学

晨光刚爬上镀膜机的钢架，车间里渐渐亮了起来。防鼠推进组”终于跳出第一条消息。是小张拍的照片，照片有些晃，可能是因为拍摄时手在抖动，画面有些模糊。滤网边缘沾着湿漉漉的水渣，看样子清理工作还算认真。背景里还能看见他半只沾泥的工鞋，那泥是在清理滤网时沾上的，这也从侧面反映了工作的辛苦。群里静了三秒，仿佛大家都在思考着什么，空气仿佛都凝固了。随后，老周回了个“收到”，简洁明了，如同一声清脆的枪响，打破了寂静；小李跟了个“?”，干净利落，没有丝毫拖泥带水；刘好仃点了个赞，然后私信小张：“下次交班前传，别等接班人催。”他希望小张能更加积极主动，提高工作效率，让整个流程更加顺畅。他仿佛看到了因为及时的信息传递，后续的工作能够顺利开展，生产进度不受影响的画面。

可到了夜班，问题来了。凌晨两点十七分，夜班小陈把液温日志拍了照，顺手发进了老群——那个叫“生产调度通报”的大群。这个群里消息繁多，各种报修和排产通知如同潮水般涌来，消息瞬间被十几条报修和排产通知淹没。小张睡到早上六点才睁眼，迷迷糊糊地翻手机一看，群里没人提这事，系统也没推提醒。他的心里“咯噔”一下，顿时慌了神，额头上冒出了细密的汗珠。他仿佛看到了因为自己的失误，可能会导致后续的生产决策出现偏差，影响整个生产进度。

刘好仃七点整进车间，第一件事就是打开群聊。当他看到空荡荡的界面时，眉头一跳，一种不祥的预感涌上心头，仿佛有一块沉重的石头压在了他的胸口。他立刻拨通小张电话，电话那头的小张声音还带着睡意，忐忑地说：“发了，但发错地方了……”他的声音颤抖着，充满了自责。

“发错，等于没发。”刘好仃没责怪小张，他知道小张可能是一时疏忽，但他更清楚流程的重要性。流程就像是车间生产的脉络，一旦出现差错，整个身体都会受到影响。“八点前没人传，系统就不会动。咱们这套流程，靠的是人盯人，环环扣。”他耐心地给小张解释着流程的关键，希望能让小张明白自己的错误所在。他的语气严肃但不严厉，因为他知道，批评并不能解决问题，重要的是要让小张真正认识到问题的严重性。他仿佛看到了因为这次失误，后续的工作可能会出现混乱，影响到整个车间的生产效率。

他直接去了交接区，把夜班和早班几个人都拦下来，开了个五分钟的站会。车间里的机器还在轰鸣着，仿佛在为这个临时的会议伴奏，那巨大的轰鸣声让会议的气氛显得更加紧张。“以后规矩改一条